第65章(第2/4 页)

并不在于他，而是团队其他成员的不足。

在接下来的对话中，双方陷入了僵局。方明表现得越发执拗，拒绝接受任何来自团队其他成员或公司高层的建议。蒋先生意识到，要改变方明的妄自尊大态度并非易事。

在公司内部，对话和合作的氛围变得越发紧张。团队成员开始感受到公司的领导层并未真正解决问题，而是沉浸于自己的矛盾中。一些优秀的员工开始离职，公司的声誉也在业界逐渐受到负面影响。

客户对公司的信任也日益动摇。方明在客户面前表现出的傲慢态度，使得原本稳定的客户关系逐渐疏远。公司的销售额再次下滑，市场份额持续减少。

在一次重要客户的对话中，客户直接提出了与方明对话的困扰：“我们之前一直很信任贵公司的服务，但最近我们感觉到了一些问题。你们的销售经理似乎对我们的需求不够关注，态度也变得冷淡。”

这成为了一个警示信号，让公司高层不得不认真面对妄自尊大态度可能导致的后果。他们决定对方明进行更加深入的对话，以挽救公司的团队合作和声誉。

在这次对话中，公司高层采用更加开放和包容的态度，试图理解方明的想法和感受。蒋先生提出：“方明，我们不是为了责怪你，而是希望我们能够一起找到解决问题的方法。我们需要共同努力，共同推动公司的发展。”

方明开始感受到公司高层的关切，但他仍表现得有些防守。在对话的过程中，他逐渐意识到自己的妄自尊大可能已经影响到了整个团队的氛围和公司的发展。

在公司高层的耐心引导下，方明开始思考问题的根本原因。他逐渐打破自己的思维壁垒，愿意倾听其他人的建议和观点。在多轮对话中，方明逐渐认识到自己的盲点，并意识到开放、真诚的对话是解决问题的关键。

在团队和客户面前，方明开始表现出更加谦逊和愿意倾听的态度。他重新梳理了公司的战略方向，积极与团队成员进行深度对话，共同制定更加务实和创新的销售策略。

方明对客户进行了真诚的道歉，承认了之前的疏忽和错误，同时表示公司将会采取积极的措施来改进服务质量。这次真诚的对话重建了客户对公司的信任，一些失去的客户也重新回到了公司。

与同行的对话中，方明开始更加尊重和理解其他公司的成功经验。他通过对话，学到了许多行业的先进理念和创新实践，为公司的发展注入了新的动力。

团队内

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